- Bosh sahifa
- Karyera
- Vakansiyalar
Lavozim: Yangi yo‘nalishlar va texnologik loyihalar bo‘limi boshlig’i
Asosiy vazifa:
Noldan ichki “Yangi yo‘nalishlar laboratoriyasi”ni yaratish va boshqarish. Laboratoriya egalari va jamoa tomonidan ilgari surilgan biznes-g‘oyalarni tizimli ravishda ishlab chiqib, ularni real yechimlarga — mahsulotlar, servislar, MVP yoki mustaqil texnologik bloklarga aylantiradi. Rahbar to‘liq tsiklni ta’minlaydi: g‘oyani tahlil qilish va dekompozitsiyadan tortib, prototip yaratish va test qilish, ijrochilarni tanlash, masshtablash imkoniyatini baholash hamda joriy etish yoki bozorga chiqarishga tayyorlashgacha.
Funktsional majburiyatlar:
- Egalar, top-menejment va tashqi manbalardan kelayotgan yangi biznes-g‘oyalar va gipotezalarni qabul qilish, tahlil qilish va tanqidiy ko‘rib chiqish.
- Har bir g‘oyani mahsulot, texnologiya, qiymat, bozor, biznes-logika va xatarlar nuqtai nazaridan tuzilmaviy tahlil qilish.
- Bosqichma-bosqich amalga oshirish rejalari (roadmap)ni ishlab chiqish: bosqichlar, arxitektura, ijrochilar, muddatlar va taxminiy iqtisodiyot.
- Bo‘lim metodologiyasini ishlab chiqish: g‘oyalar qanday tanlanadi, validatsiyadan o‘tadi, keyingi bosqichga o‘tadi, qanday metrikalar qo‘llaniladi.
- Har bir g‘oya uchun tashqi pudratchilar, texnologik hamkorlar, agentliklar va mutaxassislarni izlash va jalb qilish.
- Har bir g‘oya uchun loyiha jamoalarini shakllantirish:
– zarur rollarda mutaxassislarni jalb etish: tahlilchilar, muhandislar, loyiha menejerlari (PM), UX/UI dizaynerlari, mahsulot trekerlari, tadqiqotchilar, tex-arxitektorlar va boshqalar,
– moslashuvchan bandlik modeli: doimiy xodimlar, vaqtincha ajratilgan resurslar, shuningdek tashqi pudratchilar, frilanserlar va autsors jamoalar,
– jamoa tarkibi va tuzilmasi har bir loyiha vazifalari va rivojlanish bosqichiga individual tarzda tanlanadi. - Boshqariladigan ishlab chiqishni tashkil etish: vazifalarni qo‘yish, gipotezalarni tekshirish, POC (Proof of Concept), MVP (Minimum Viable Product), pilotlarni ishga tushirish.
- Loyiha, texnik va investitsion hujjatlarni tayyorlash va himoya qilish: kontseptlar, briflar, hisobotlar, biznes-keyslari.
- Ichki va tashqi yechimlar uchun hujjatlarni yuritish.
- Ixtisoslashgan OTMlar, jamoalar, studiyalar, ilmiy markazlar va startaplar bilan hamkorlik qilish.
- Kelajakdagi mahsulotlarimiz asosini tashkil qilishi mumkin bo‘lgan yangi texnologiyalar, yechimlar va yondashuvlarni izlash va baholash.
Loyihalar turlari:
Loyihalar keng yo‘nalishlarni qamrab oladi, jumladan:
- IT, raqamli mahsulotlar, avtomatlashtirish, AI, data-platformalar
- Biznes-servislar va B2C yo‘nalishlari
- Aqlli qurilmalar va muhandislik yechimlari
- Gipoteza va yondashuvlarni tekshirish uchun yaratilgan eksperimental texnologik yechimlar
- Turli mahsulotlarda qayta ishlatilishi mumkin bo‘lgan texnologik modullar
- Barqaror rivojlanish va muqobil energetika loyihalari — energiya tejamkor yechimlar, ekologik monitoring, qayta ishlash, ESG-instrumentlar
- Tibbiyot, ta’lim va ijtimoiy tashabbuslar — agar biznes salohiyati mavjud bo‘lsa
Nomzodga talablar:
- Mahsulot va texnologik loyihalashni chuqur tushunish. Dasturchi bo‘lish shart emas, ammo arxitekturalar, API, biznes-logika, texnologiyalar va mahsulot hayotiy sikli bo‘yicha bilim bo‘lishi muhim.
- Har qanday mavzuga tezkor kirib bora olish qobiliyati — raqamli platformalardan tortib “temir” va biotexgacha.
- Haqiqiy loyihalarni ishga tushirish tajribasi: g‘oyadan MVPgacha, joriy etish yoki sotishgacha.
- R&D, texnologik laboratoriyalar, hardcore startaplar yoki deep tech loyihalarida ishlash tajribasi.
- Kuchli tizimli fikrlash: xaosni tuzilmaga keltirish, jarayonlarni yo‘lga qo‘yish, g‘oyalarni boshqariladigan vazifalarga aylantirish.
- Pudratchilar va texnologik kompaniyalar bilan ishlash tajribasi: vazifalarni qo‘yish, sifat nazorati, byudjetlar.
- Boshlanishida asosiy ijrochi bo‘lishga tayyorlik va faqat keyin jamoa qurish.
- Noaniqlik sharoitida va ko‘plab parallel g‘oyalar bilan ishlash qobiliyati.
- Kross-distsiplinarlik, yangi bozorlar va trendlarga qiziqish.
- Mahsulot metrikalari, investitsion logika, Lean Startup yondashuvlari, TRL (Technology Readiness Level)ni tushunish.
- Yuqori avtonomiya, ichki motivatsiya, kuzatuvchidan ko‘ra hammuallif bo‘lish roli.




















